跟着基金规模日益年夜型化，加上为应对愈演愈烈的基金司理去职潮，有越来越多的基金实施了双基金司理制。从基金公司披露的信息来看，双基金司理首要采纳以下几种分工模式。 字串9
明晰分工 各司其责
这种模式又可细分为以下几种。
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一人负责股票，一人负责债券。一些设置装备摆设型基金采用此种模式，如建信优化设置装备摆设、上投双核平衡等基金，在刊行时就明晰暗示，两位基金司理，一位专注股票投资，一位专注债券投资。 字串4
按照分歧股票的行业类型进行分工。一些股票型基金，如工银瑞信全球机缘等，按照分歧的行业对基金司理进行分工，每位基金司理分袂负责自己较为熟悉的几个行业。
一人负责宏不美观，一人负责微不美观。还有一些基金一位司理首要负责自上而下的行业设置装备摆设，另一位司理首要负责自下而上的个股选择。博时值值增添就采用此种模式，博时公司的首席策略剖析师杨锐首要负责自上而下的宏不美观考虑，余洋则首要负责自下而上的具体投资。 字串3
总体来看，明晰分工、各司其责是一种较为合理的分工模式。事实，术业有专攻，每位基金司理都有自己分歧的偏好和特长，每人负责一个规模，可以阐扬各自的专业优势，为投资者全方位把握市场机缘。一旦呈现诸如伟星增发之类的“乌龙”事务，也很等闲分清责任。 字串9
互相切磋 配合抉择妄想 字串4
有些实施双基金司理制的基金，如兴业趋向等，没有对两位司理的职责进行明晰，而是采纳彼此切磋，配合抉择妄想的体例。采用这种模式的首要目的在于规避单个基金司理投资操作上的失踪误，避免小我道格缺陷给投资带来的风险，同时还可由两位司理彼此进行监视，削减违规问题的发生。 字串4
这种模式首要依靠于基金司理之间的彼此配合，可谓利弊各半。假如两位司理配合好的话，当然可以起到“1 1＞2”的下场，可一旦因为基金公司缺乏科学的治理机制和查核机制，两位司理争执不下的话，可能造成治理上的杂乱，最终影响基金的运作。 字串1
一工钱主 一工钱辅 字串7
有些基金的两位司理傍边，一人起主导浸染，另一人主若是辅助配合，凡是这两人的配备采用新老搭配的体例，两位司理的小我能力、从业经验均有较年夜差异。 字串2
这种模式又可细分为两类，一类是以能力较高的宿将为主，新人负责配合，如华安宏利就以尚志平易近为主，另一位基金司理为辅；另一类情形则恰恰相反，能力较高的宿将甘当配角，新人挑起了年夜梁。如基金兴安一度由刘文动和罗泽萍两人配合治理，作为华夏公司的投资总监，刘文动的经验显然要强于罗泽萍，然而基金的日常运作首要由罗泽萍负责，刘文动反而介入较少。采用这种模式凡是是“新人”其实已经堆集了相当的经验，宿将则年夜多因为身兼要职，难以集中精神介入基金的日常运作，只能在年夜的抉择妄想方面为新人把关。 字串7
不管是以宿将为主，仍是以新工钱主，此种模式的最首要的目的都是为了以老带新，培育新人。不外，只要有宿将们最终把关，投资者就无需担忧基金会被新人“演砸”。 字串5
一人治理 一人挂名 字串8
某些实施双基金司理制的基金，现实上只有一位基金司理真正介入了基金的运作，另一位司理则只是挂个虚名而已。 字串6
采用此类模式的基金可细分为两种，一种是原先实施单一基金司理的基金，因为业绩欠好或者是基金司理呈现了违规问题等原因，原有基金司理现实上已经下岗，不再介入基金的治理，但基金公司出于赐顾帮衬考虑，没有实时通知布告原有司理的去职，而是发布再增添一位基金司理，与原司理配合治理该基金，待一段时刻之后，再从头发布通知布告，发布原基金司理去职。另一种情形是某些不负责任的基金公司，让其旗下明星基金司理挂名担任一只甚至多只基金的司理之一，而现实上并不介入基金的日常运作，首要目的是操作其市场号召力进行营销宣传。
无论是出于何种原因而让基金司理仅挂个虚名，都在事实上加害了投资者的知情权。所分歧的是，因为业绩欠好而架空原司理的做法，事实仍是为了改善基金的业绩，若干好多还有些情有可原；而那些操作明星司理做幌子进行营销的基金，则纯粹是彻头彻尾的棍骗，自然要遭到投资者的厌弃。
任磊 中国证券报 字串6
